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(来源:现代投资)
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9月4日,集团公司党委委员、副总经理詹琼雷率队前往公司调研产业经营工作。公司党委书记、董事长唐承铁,党委副书记、副董事长、总经理曾永长,党委委员、副总经理李政霖参加调研。

詹琼雷调研光伏和污水处理项目。
在湘乡东服务区,詹琼雷实地察看了现代环境运营的污水处理设备及现代新能源公司运营的光伏发电项目,详细了解技术工艺、设备运转及日常运维情况。他指出,要系统总结成熟经验与典型模式,加快市场拓展步伐,提升项目经济回报,持续优化运维保障体系,为高速公路绿色低碳发展贡献更大力量。

詹琼雷了解垃圾焚烧发电工艺流程。
在湘乡生活垃圾焚烧发电项目,詹琼雷一行深入中央控制室、焚烧处理车间等重点区域,细致了解垃圾收运处理流程、焚烧发电工艺及污染物排放监测数据。他要求,在精细化管理上再深化,在产业链延伸上再突破,在安全底线上再压实,持续提升项目综合效益。

座谈会现场。
调研座谈会上,唐承铁代表公司汇报了经营状况、发展成效、“十五五”规划构想及需集团协调支持的重点事项。詹琼雷与参会人员深入交流,充分肯定公司近年来取得的发展成绩,并立足集团战略全局提出四点要求:一是精准定位,厘清公司在集团及省属国资体系中的功能定位,主动融入集团整体产业布局;二是持续优化管理机制,在内控、薪酬、业务模式、市场拓展等领域强化创新意识,以改革破难题、以创新提效能,不断释放发展活力;三是锚定战略方向,聚焦主责主业,发展耐心资本,以长期主义视角审慎布局新兴产业,做到稳中求进、进中提质;四是坚定不移做大做强做优,强化集团内部协同联动,推进差异化发展,形成整体作战合力。
(战略发展部供稿)